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产品新人的我,曾在初创公司踩过这些坑

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要踩够多少坑,才能成为一个合格的产品经理——我,是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司,至今一年半,没有成功的产品经历,只有踩过的一个又一个的坑。一、公司背景介绍公司是以技术起家,公司创始人是在学校孵化产品原型,在这一块有技术积累,参加创业大赛拿到风投后,快速推出产品上市。我加入时,公司注册半年,人数30左右,